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    好在沙正阳很放手，同意他在整个公司中任意选人，而公司现在面临这巨大的调整，同样也就意味着无数机会，所以自然也有很多人希望搭上这班车有所表现。

    所以徐利平的选人很顺利，从长川实业内部以及新划过来的三大煤业三产企业中都挑出了不少值得一用的人才，所以迅速重组了公司办公室和战略规划管理部，在最短时间内让这两个部门真正开始运转起来。

    而在此之前，这两个部门尤其是战略规划管理部基本上是废置的。

    一个如此庞大的企业集团，如果没有一个清晰通畅的上传下达体系，那么这个企业集团势必陷入散乱，执行力就要大打折扣，其最终结果就是分崩离析。

    同样这样一个企业集团如果没有一个从近期到中长期的总体规划，并拿出一个具有可操作性的计划来，那么这个企业一样是短命的，其兴也勃，其亡也忽。

    一个企业集团，每一个部门都是不可或缺的，同样这些部门的职能都必须要得到有效发挥，否则一样要出大问题。

    所以沙正阳在一接手长川实业之后，自己先行调研，但是另一边却安排徐利平先把办公室和战略规划管理部先行重组搭建起来，尤其是战略规划管理部，务必要选拔一批优秀的人才进来充实，要按照自己的规划意图来对未来长川实业的发展做出一个科学可持续的综合发展规划。

    “按照沙总的要求，总公司从7月开始就对整个公司旗下各方面资产和企业运营情况进行了一次摸底，后来从8月底开始，三大煤业又陆续向总公司移交三产企业，目前仍然处于一个移交过程中，但鉴于目前公司领导班子已经基本配齐，沙总要求在近期就对近期乃至1998到2000年未来三年发展规划拿出一个初步意见，所以我们近期也对公司近况和发展规划进行了一个梳理分析，相关材料已经放在各位领导的面前，……”

    会议室里一阵纸页翻动声音，大家手中都有厚厚的一卷文档材料，很显然这就是近几个月来徐利平带着一帮人拿出的成绩。

    整个公司旗下数十家企业的情况，尤其是二十多家还在正常经营企业的状况，包括资产、负债、运营情况，企业管理层，目前存在的问题和困难，下一步的打算，都有一个比较简略的介绍。

    当然这些东西是最粗浅的，大多都是根据企业自身的意图来的，不能作为未来长川实业的发展规划依据。

    按照沙正阳的意见，旗下这些企业，要自我总结归纳，自己拿出意见，然后徐利平他们才会根据自己的调查分析研判对其的自我分析归纳来进行评判，拿出总公司办公室和战略规划管理部的意见，提交给总公司的领导层来进行研究。

    徐利平介绍得很细致，他按照板块来对整个长川实业旗下的企业进行了一个分类，一个板块一个板块的逐一进行介绍，其中重点板块就是建筑、房地产和建材，这是按照沙正阳意图提出来的第一阵营的版块，然后是诸如汽贸、运输、仓储、燃气等所在的第二板块，然后才是诸如农业、商贸、酒店等所在的第三板块。
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